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企業(yè)愿景：稟賦偉大的使命愿景，助夢國際高端裝備的制造力。
發(fā)展使命：著眼智能制造裝備發(fā)展，為國內裝備制造業(yè)提供制造能力支撐和保障。
發(fā)展愿景：發(fā)展成為具有國際競爭力和產業(yè)規(guī)模的智能制造裝備中心。
發(fā)展戰(zhàn)略：以先進工藝技術為引領，以智能制造及特種工藝制造裝備為基礎，積極推進智能化制造裝備的產業(yè)化及國際化發(fā)展。
社會責任：遵循“自主創(chuàng)新、奉獻社會、科學發(fā)展、共建和諧”的社會責任觀。努力建設一流企業(yè)，追求企業(yè)、職工、利益相關方、社會與環(huán)境的和諧發(fā)展。
經營理念：誠信為先，品質為本
企業(yè)作風：攜手開拓有胸懷，理性務實有效率
企業(yè)宗旨：精益創(chuàng)造價值，精品引領未來
企業(yè)精神：共贏致和 誠騰致遠
行為準則：同心同向 創(chuàng)新創(chuàng)效
核心價值觀：不求最大 要爭最強
企業(yè)文化內涵詮釋：
【零缺陷】：在管理、技術、產品、服務等各個方面追求零缺陷，追求完美；
【效 率】：不斷的優(yōu)化流程、追求高效率；
【溝 通】 ：良好的溝通是零缺陷和高效率的保證，是企業(yè)和諧發(fā)展的基石，開放的心態(tài)是良好溝通的基本條件。
專業(yè)：從一線員工到高級管理者，從技術到管理，每一個崗位的員工均應追求專業(yè)化，專業(yè)的技術、專業(yè)的管理、專業(yè)的服務，因此只有“專業(yè)”才有可能實現(xiàn)超越和突破；
合作：供應鏈分工的細化需要更良好的合作，包括與供應商和客戶的合作以及公司內部各職能崗位之間的合作，因此只有良好的合作才能提高整個供應鏈的運作質量和效率。
細節(jié)：所有的競爭優(yōu)勢都是通過點點滴滴的細節(jié)匯集而成的，我們只有進行孜孜不倦地優(yōu)化和控制細節(jié)才能讓我們的客戶感受到我們是最可信賴的。
企業(yè)文化內涵詮釋：建設特色企業(yè)文化，以人為本管理為核心內容，以促進企業(yè)和員工共同全面發(fā)展為根本宗旨，以文化鑄就合力，以品牌凝聚人心，推動企業(yè)由科學管理向文化管理跨越。
創(chuàng)新：通過經濟和精神獎勵的方式鼓勵提出創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理的員工，讓每位員工除了完成日常工作以外，樂于去發(fā)現(xiàn)改善的機會，提出改善的建議。
信用比利潤更重要：對于公司來說，信用是持續(xù)經營的基本保證，對于個人來說，信用是人類文明的基本品質，因此信用永遠比既得利益更重要。
行動比承諾更重要：當行動大于等于承諾時，承諾才能體現(xiàn)價值，否則承諾只能使承諾者負債累累，因此行動永遠比承諾更重要。
合作比分工更重要：我們往往樂于分工以減少自己所承擔的責任，卻經常忽視分工后的合作，造成工作質量和效率的降低，如果無法做到合作，那就不如不分工，因此合作永遠比分工更重要。我們往往樂于分工以減少自己所承擔的責任，卻經常忽視分工后的合作，造成工作質量和效率的降低，如果無法做到合作，那就不如不分工，因此合作永遠比分工更重要。
品質比速度更重要：我們經常說效率最重要,效率是指品質加速度,在品質無法保證的情況追求速度,無異于拔苗助長,因此品質永遠比速度更重要。
人性化：規(guī)范和人性化雖然不是對立的，但是總會有一定的沖突，因此建立規(guī)范的時候就考慮人性化，兩者都會得到兼顧，反之人性化的規(guī)范更加容易得到執(zhí)行。
數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)是對工作成果的高度濃縮和歸納，是評價各個管理崗位工作質量的客觀證據(jù)，并提高了評價效率和準確性，降低了績效評估的人為風險，因此數(shù)據(jù)化是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的基石。
